香港代购:职场SSR | 做一个Nice(耐撕)的职场人(2)

接上回,我们细数了不入流N卡的种种不成熟表现(戳文字直达N卡篇),好多小伙伴等着看后续,那这次就来说说,进化后的N卡变成R卡,会有哪些表现?

基本级:R卡

成为职场R卡,基本已经入流。当然,玩阴阳师的小伙伴都知道,R卡也分有没有觉醒的,是否有足够的觉悟,决定了你入的是中流还是末流。

特征:

会讲话:不直接拒绝,不直接要求,开始掌握“沟通的艺术”和“表达的方法”,懂得婉转地表达坚定立场。

会做事:自己的事情能做干净,别人的事也有余力关心,当然这个关心咱们就不论是好心还是坏心了。

基本技能:

1. “关键事宜写邮件”

职场新鲜人,明里暗里肯定都吃过好多次“明明说好的事情,对方突然不认了”的亏。没有邮件支持,没有短信/微信对话截屏,只有面对面或者电话沟通,根本无法指证对方耍赖,只能自己吞进,气到变形,有木有?

这不能说你太天真,毕竟人家可能也不是故意害你(其实是存心的),有可能只是不记得这个约定,或者根本没察觉这是个约定。

所以,当牵涉到决议、变化、时间、人员等关键信息,一定要用邮件进行书面确认并抄送相关人等;当然并不是说发完邮件就结束了,还可以口头和收件人打个招呼“刚刚那事儿,我邮件发出来了,你看看有没有问题~”

琳玲港货

这种邮件经常可以这么写:
Dear XX, 根据我们的沟通,我们决定要做XXXX,需要你提供以下协助:1,2,3,4,5…… 我将负责1,2,3,4,5……任何问题,保持沟通,感谢!

需要对方做的事,截止时间,尽量标红注明。写完检查一下语法,发送,完美!

【想赖账?没门!(碧池的微笑)】

但是R卡可能会犯的错误,是有可能一厢情愿滴认为“双方已沟通”=“对方已同意”,这时候发这种邮件出去,会被人家用“全部回复”+“我并不认同”技能直接打脸哦!
【跟我斗?没门!(另一位碧池的微笑)】

点评1:

在职场上,写邮件来“留此存证”,不仅仅是一种对自己的保护,也是对工作的一个总结和推进

说白一点,哪怕未来就某项工作要翻账,也至少有往来邮件作为书面证明,抄送的相干人等一个都不会被落下。

当然,确保邮件内容的准确性也很重要。

2. “提前沟通+利益捆绑”

工作岗位上,每个人最优先保障的一定是自己部门的利益和个人的KPI(不知道KPI是什么的请百度)。所以理论上来说,当你请求资源为自己的项目加持的时候,实际上是在做一件“损人利己”的事情。

N卡的小朋友会觉得,我这么要求怎么了?我这是为了卖我的产品,是为了公司的利益!不好意思,被请求的人会觉得,我大可以把精力放在更有价值的事情上,凭什么我要优先你的事儿呢

但别忘了我们现在在聊R卡。R卡已经吃足了“请求被反弹”的苦,慢慢摸索出了一个好办法,那就是将自己与对方的利益紧密链接,让对方感受到帮自己的忙是有好处的!

所以首先要想清楚自己负责的事务和同事的工作目标有哪些契合点,站在对方的角度想想,然后也不用特别正式,可以约个咖啡聊聊天,再过渡到共同目标,这样一来容易聊开,也容易达到协作目的,大部分情况下会得到同事的大力支持,毕竟,谁都喜欢为自己考虑的神队友啊。

琳玲港货

举个栗子
你的项目因为货品没到位,赶不上时间,分分钟药丸;而另一个部门则有你要的货品,他们也要用,只是没你那么着急而已。

N卡会觉得,你又不急着用,还不如借给我呢!——拜托,人家又不是你妈,谁知道你什么时候还啊,影响到自己的项目怎么办?

而R卡则会想一个比较好的理由和对方协商,比如“我手头的项目有宣传资源,效果肯定能XXXX,要不要带着你的项目一起宣传,让你项目也好完成一些,你觉得怎么样?”

一般说到这里,对方如果聪明的话一定会明白你有求于他,那他衡量得失之后,再听到“你能匀我一些货吗?我到XX时肯定还给你!”就比较容易被接受了。

把“问人借货”变成“资源交换”,对方可能还觉得自己占了便宜。(碧池的微笑)】

当然,这儿比较容易犯的错误就是不提前和对方沟通,而是在会议这种公开场合直接向大家提出这个方案,把对方逼上梁山。
可能最终对方因为顾全大局,或者迫于老板淫威而借了货给你,但这个“先斩后奏”的梁子是肯定结下了。切忌切忌!!!

点评2:

有句话叫“把脚放进别人的鞋子里”,粗俗版本叫“屁股决定脑袋”。

每个人的立场决定了他们的反应,而人们不会拒绝的是你提供的利益与善意

所以当有求于人的时候,先想清楚自己能给对方带来什么,再开口提要求,会比较容易成功。

3. “及时补救+自省”

还记得N卡语录么?“项目失败了,是因为XXX没做好!”读过上一篇的朋友们现在应该跟着我们来一起翻个大!白!眼!

那么遇到猪队友犯错,影响到项目进度,相对成熟的R卡会怎么做?

别去管猪队友为什么做错,先想这事儿给整个项目带来什么影响;然后管它三七二十一,先找到补救方法,尽快找领导沟通,确定方案,避免进一步损失。

你以为做到这一步就完事儿了?不不不too young too simple, sometimes naïve.

我们说了,R卡是懂得保护自己,适时出击的。猪队友的屁股已经擦干净了,但不需要给他一点教训吗?所以是不是觉醒的R,就看这一步了:

对自己作为项目相关人,没有照顾到项目的方方面面,没有预料到同事的失误,表示反省。

琳玲港货

举个栗子
老板,向您汇报一件事情。28号发布会的2辆用车,其中一部发生故障,无法使用。我这里有两个解决方案:

1,把人员分组,自己人坐公交前往,车留给明星和老板使用,我已经列好了相应的名单;

2,再去租辆车,但司机来不及走排练流程,就需要一位熟悉情况的同事跟车指导司机。我个人比较推荐第二种,以免浪费人力和时间,您觉得呢?(老板给出意见,确认方案1或2)……
非常抱歉,两天一直在忙我那边设计和现场布展的事情,没来得及跟XXX核对他这边车子的情况,结果临时出了状况,实在不好意思。

【既解决了问题,又给了猪队友会心一击,碧池的微笑。】

点评3:

如果你是老板,感觉一下,是不是挺喜欢这样能干活又能救火的下属?所以呢,觉醒的R卡已经有了受到赏识的基础。

但如果你是那个失误的人呢?如果你知道自己被人捅了一刀呢?是不是有点牙痒了?对了嘛,不让人牙痒,怎么能算碧池!

只是千万要注意,除了保护自己之外,想要踩人,立场要正,证据要足,不然很可能落得一个“没事找事”的名声;并且得饶人处且饶人,即使自己占理,也别想着一脚踩死别人,职场如人生,树敌过多并不明智

—–一条显眼的分割线—–

是不是觉得比起N卡来说,R要高级太多了?仿佛到了R就已经人生大成了?

不不不不,虽然这个阶段你能做到100%存活,但未必100%活得爽,这仍是初阶,但仍要恭喜你在漫漫职场路上迈出了保护自己的第一步。
说到底,R卡技能面向的多数是自己的同级,而SR和SSR可都同时拥有向上向下的双向技能!

他们都去了哪里?当然都早早晋升到了管理层啊!是否碧池,我们下回分解。

据说关注了公众号琳玲港货的人已经能看到第三篇了……

再次PS:以上职场技能可能只适用于外企。

琳玲港货

香港代购:职场SSR | 做一个Nice(耐撕)的职场人(2)

接上回,我们细数了不入流N卡的种种不成熟表现(戳文字直达N卡篇),好多小伙伴等着看后续,那这次就来说说,进化后的N卡变成R卡,会有哪些表现?

基本级:R卡

成为职场R卡,基本已经入流。当然,玩阴阳师的小伙伴都知道,R卡也分有没有觉醒的,是否有足够的觉悟,决定了你入的是中流还是末流。

特征:

会讲话:不直接拒绝,不直接要求,开始掌握“沟通的艺术”和“表达的方法”,懂得婉转地表达坚定立场。

会做事:自己的事情能做干净,别人的事也有余力关心,当然这个关心咱们就不论是好心还是坏心了。

基本技能:

1. “关键事宜写邮件”

职场新鲜人,明里暗里肯定都吃过好多次“明明说好的事情,对方突然不认了”的亏。没有邮件支持,没有短信/微信对话截屏,只有面对面或者电话沟通,根本无法指证对方耍赖,只能自己吞进,气到变形,有木有?

这不能说你太天真,毕竟人家可能也不是故意害你(其实是存心的),有可能只是不记得这个约定,或者根本没察觉这是个约定。

所以,当牵涉到决议、变化、时间、人员等关键信息,一定要用邮件进行书面确认并抄送相关人等;当然并不是说发完邮件就结束了,还可以口头和收件人打个招呼“刚刚那事儿,我邮件发出来了,你看看有没有问题~”

琳玲港货

这种邮件经常可以这么写:
Dear XX, 根据我们的沟通,我们决定要做XXXX,需要你提供以下协助:1,2,3,4,5…… 我将负责1,2,3,4,5……任何问题,保持沟通,感谢!

需要对方做的事,截止时间,尽量标红注明。写完检查一下语法,发送,完美!

【想赖账?没门!(碧池的微笑)】

但是R卡可能会犯的错误,是有可能一厢情愿滴认为“双方已沟通”=“对方已同意”,这时候发这种邮件出去,会被人家用“全部回复”+“我并不认同”技能直接打脸哦!
【跟我斗?没门!(另一位碧池的微笑)】

点评1:

在职场上,写邮件来“留此存证”,不仅仅是一种对自己的保护,也是对工作的一个总结和推进

说白一点,哪怕未来就某项工作要翻账,也至少有往来邮件作为书面证明,抄送的相干人等一个都不会被落下。

当然,确保邮件内容的准确性也很重要。

2. “提前沟通+利益捆绑”

工作岗位上,每个人最优先保障的一定是自己部门的利益和个人的KPI(不知道KPI是什么的请百度)。所以理论上来说,当你请求资源为自己的项目加持的时候,实际上是在做一件“损人利己”的事情。

N卡的小朋友会觉得,我这么要求怎么了?我这是为了卖我的产品,是为了公司的利益!不好意思,被请求的人会觉得,我大可以把精力放在更有价值的事情上,凭什么我要优先你的事儿呢

但别忘了我们现在在聊R卡。R卡已经吃足了“请求被反弹”的苦,慢慢摸索出了一个好办法,那就是将自己与对方的利益紧密链接,让对方感受到帮自己的忙是有好处的!

所以首先要想清楚自己负责的事务和同事的工作目标有哪些契合点,站在对方的角度想想,然后也不用特别正式,可以约个咖啡聊聊天,再过渡到共同目标,这样一来容易聊开,也容易达到协作目的,大部分情况下会得到同事的大力支持,毕竟,谁都喜欢为自己考虑的神队友啊。

琳玲港货

举个栗子
你的项目因为货品没到位,赶不上时间,分分钟药丸;而另一个部门则有你要的货品,他们也要用,只是没你那么着急而已。

N卡会觉得,你又不急着用,还不如借给我呢!——拜托,人家又不是你妈,谁知道你什么时候还啊,影响到自己的项目怎么办?

而R卡则会想一个比较好的理由和对方协商,比如“我手头的项目有宣传资源,效果肯定能XXXX,要不要带着你的项目一起宣传,让你项目也好完成一些,你觉得怎么样?”

一般说到这里,对方如果聪明的话一定会明白你有求于他,那他衡量得失之后,再听到“你能匀我一些货吗?我到XX时肯定还给你!”就比较容易被接受了。

把“问人借货”变成“资源交换”,对方可能还觉得自己占了便宜。(碧池的微笑)】

当然,这儿比较容易犯的错误就是不提前和对方沟通,而是在会议这种公开场合直接向大家提出这个方案,把对方逼上梁山。
可能最终对方因为顾全大局,或者迫于老板淫威而借了货给你,但这个“先斩后奏”的梁子是肯定结下了。切忌切忌!!!

点评2:

有句话叫“把脚放进别人的鞋子里”,粗俗版本叫“屁股决定脑袋”。

每个人的立场决定了他们的反应,而人们不会拒绝的是你提供的利益与善意

所以当有求于人的时候,先想清楚自己能给对方带来什么,再开口提要求,会比较容易成功。

3. “及时补救+自省”

还记得N卡语录么?“项目失败了,是因为XXX没做好!”读过上一篇的朋友们现在应该跟着我们来一起翻个大!白!眼!

那么遇到猪队友犯错,影响到项目进度,相对成熟的R卡会怎么做?

别去管猪队友为什么做错,先想这事儿给整个项目带来什么影响;然后管它三七二十一,先找到补救方法,尽快找领导沟通,确定方案,避免进一步损失。

你以为做到这一步就完事儿了?不不不too young too simple, sometimes naïve.

我们说了,R卡是懂得保护自己,适时出击的。猪队友的屁股已经擦干净了,但不需要给他一点教训吗?所以是不是觉醒的R,就看这一步了:

对自己作为项目相关人,没有照顾到项目的方方面面,没有预料到同事的失误,表示反省。

琳玲港货

举个栗子
老板,向您汇报一件事情。28号发布会的2辆用车,其中一部发生故障,无法使用。我这里有两个解决方案:

1,把人员分组,自己人坐公交前往,车留给明星和老板使用,我已经列好了相应的名单;

2,再去租辆车,但司机来不及走排练流程,就需要一位熟悉情况的同事跟车指导司机。我个人比较推荐第二种,以免浪费人力和时间,您觉得呢?(老板给出意见,确认方案1或2)……
非常抱歉,两天一直在忙我那边设计和现场布展的事情,没来得及跟XXX核对他这边车子的情况,结果临时出了状况,实在不好意思。

【既解决了问题,又给了猪队友会心一击,碧池的微笑。】

点评3:

如果你是老板,感觉一下,是不是挺喜欢这样能干活又能救火的下属?所以呢,觉醒的R卡已经有了受到赏识的基础。

但如果你是那个失误的人呢?如果你知道自己被人捅了一刀呢?是不是有点牙痒了?对了嘛,不让人牙痒,怎么能算碧池!

只是千万要注意,除了保护自己之外,想要踩人,立场要正,证据要足,不然很可能落得一个“没事找事”的名声;并且得饶人处且饶人,即使自己占理,也别想着一脚踩死别人,职场如人生,树敌过多并不明智

—–一条显眼的分割线—–

是不是觉得比起N卡来说,R要高级太多了?仿佛到了R就已经人生大成了?

不不不不,虽然这个阶段你能做到100%存活,但未必100%活得爽,这仍是初阶,但仍要恭喜你在漫漫职场路上迈出了保护自己的第一步。
说到底,R卡技能面向的多数是自己的同级,而SR和SSR可都同时拥有向上向下的双向技能!

他们都去了哪里?当然都早早晋升到了管理层啊!是否碧池,我们下回分解。

据说关注了公众号琳玲港货的人已经能看到第三篇了……

再次PS:以上职场技能可能只适用于外企。

琳玲港货

琳玲港货:职场SSR | 做一个Nice(耐撕)的职场人(2)

接上回,我们细数了不入流N卡的种种不成熟表现(戳文字直达N卡篇),好多小伙伴等着看后续,那这次就来说说,进化后的N卡变成R卡,会有哪些表现?

基本级:R卡

成为职场R卡,基本已经入流。当然,玩阴阳师的小伙伴都知道,R卡也分有没有觉醒的,是否有足够的觉悟,决定了你入的是中流还是末流。

特征:

会讲话:不直接拒绝,不直接要求,开始掌握“沟通的艺术”和“表达的方法”,懂得婉转地表达坚定立场。

会做事:自己的事情能做干净,别人的事也有余力关心,当然这个关心咱们就不论是好心还是坏心了。

基本技能:

1. “关键事宜写邮件”

职场新鲜人,明里暗里肯定都吃过好多次“明明说好的事情,对方突然不认了”的亏。没有邮件支持,没有短信/微信对话截屏,只有面对面或者电话沟通,根本无法指证对方耍赖,只能自己吞进,气到变形,有木有?

这不能说你太天真,毕竟人家可能也不是故意害你(其实是存心的),有可能只是不记得这个约定,或者根本没察觉这是个约定。

所以,当牵涉到决议、变化、时间、人员等关键信息,一定要用邮件进行书面确认并抄送相关人等;当然并不是说发完邮件就结束了,还可以口头和收件人打个招呼“刚刚那事儿,我邮件发出来了,你看看有没有问题~”

琳玲港货

这种邮件经常可以这么写:
Dear XX, 根据我们的沟通,我们决定要做XXXX,需要你提供以下协助:1,2,3,4,5…… 我将负责1,2,3,4,5……任何问题,保持沟通,感谢!

需要对方做的事,截止时间,尽量标红注明。写完检查一下语法,发送,完美!

【想赖账?没门!(碧池的微笑)】

但是R卡可能会犯的错误,是有可能一厢情愿滴认为“双方已沟通”=“对方已同意”,这时候发这种邮件出去,会被人家用“全部回复”+“我并不认同”技能直接打脸哦!
【跟我斗?没门!(另一位碧池的微笑)】

点评1:

在职场上,写邮件来“留此存证”,不仅仅是一种对自己的保护,也是对工作的一个总结和推进

说白一点,哪怕未来就某项工作要翻账,也至少有往来邮件作为书面证明,抄送的相干人等一个都不会被落下。

当然,确保邮件内容的准确性也很重要。

2. “提前沟通+利益捆绑”

工作岗位上,每个人最优先保障的一定是自己部门的利益和个人的KPI(不知道KPI是什么的请百度)。所以理论上来说,当你请求资源为自己的项目加持的时候,实际上是在做一件“损人利己”的事情。

N卡的小朋友会觉得,我这么要求怎么了?我这是为了卖我的产品,是为了公司的利益!不好意思,被请求的人会觉得,我大可以把精力放在更有价值的事情上,凭什么我要优先你的事儿呢

但别忘了我们现在在聊R卡。R卡已经吃足了“请求被反弹”的苦,慢慢摸索出了一个好办法,那就是将自己与对方的利益紧密链接,让对方感受到帮自己的忙是有好处的!

所以首先要想清楚自己负责的事务和同事的工作目标有哪些契合点,站在对方的角度想想,然后也不用特别正式,可以约个咖啡聊聊天,再过渡到共同目标,这样一来容易聊开,也容易达到协作目的,大部分情况下会得到同事的大力支持,毕竟,谁都喜欢为自己考虑的神队友啊。

琳玲港货

举个栗子
你的项目因为货品没到位,赶不上时间,分分钟药丸;而另一个部门则有你要的货品,他们也要用,只是没你那么着急而已。

N卡会觉得,你又不急着用,还不如借给我呢!——拜托,人家又不是你妈,谁知道你什么时候还啊,影响到自己的项目怎么办?

而R卡则会想一个比较好的理由和对方协商,比如“我手头的项目有宣传资源,效果肯定能XXXX,要不要带着你的项目一起宣传,让你项目也好完成一些,你觉得怎么样?”

一般说到这里,对方如果聪明的话一定会明白你有求于他,那他衡量得失之后,再听到“你能匀我一些货吗?我到XX时肯定还给你!”就比较容易被接受了。

把“问人借货”变成“资源交换”,对方可能还觉得自己占了便宜。(碧池的微笑)】

当然,这儿比较容易犯的错误就是不提前和对方沟通,而是在会议这种公开场合直接向大家提出这个方案,把对方逼上梁山。
可能最终对方因为顾全大局,或者迫于老板淫威而借了货给你,但这个“先斩后奏”的梁子是肯定结下了。切忌切忌!!!

点评2:

有句话叫“把脚放进别人的鞋子里”,粗俗版本叫“屁股决定脑袋”。

每个人的立场决定了他们的反应,而人们不会拒绝的是你提供的利益与善意

所以当有求于人的时候,先想清楚自己能给对方带来什么,再开口提要求,会比较容易成功。

3. “及时补救+自省”

还记得N卡语录么?“项目失败了,是因为XXX没做好!”读过上一篇的朋友们现在应该跟着我们来一起翻个大!白!眼!

那么遇到猪队友犯错,影响到项目进度,相对成熟的R卡会怎么做?

别去管猪队友为什么做错,先想这事儿给整个项目带来什么影响;然后管它三七二十一,先找到补救方法,尽快找领导沟通,确定方案,避免进一步损失。

你以为做到这一步就完事儿了?不不不too young too simple, sometimes naïve.

我们说了,R卡是懂得保护自己,适时出击的。猪队友的屁股已经擦干净了,但不需要给他一点教训吗?所以是不是觉醒的R,就看这一步了:

对自己作为项目相关人,没有照顾到项目的方方面面,没有预料到同事的失误,表示反省。

琳玲港货

举个栗子
老板,向您汇报一件事情。28号发布会的2辆用车,其中一部发生故障,无法使用。我这里有两个解决方案:

1,把人员分组,自己人坐公交前往,车留给明星和老板使用,我已经列好了相应的名单;

2,再去租辆车,但司机来不及走排练流程,就需要一位熟悉情况的同事跟车指导司机。我个人比较推荐第二种,以免浪费人力和时间,您觉得呢?(老板给出意见,确认方案1或2)……
非常抱歉,两天一直在忙我那边设计和现场布展的事情,没来得及跟XXX核对他这边车子的情况,结果临时出了状况,实在不好意思。

【既解决了问题,又给了猪队友会心一击,碧池的微笑。】

点评3:

如果你是老板,感觉一下,是不是挺喜欢这样能干活又能救火的下属?所以呢,觉醒的R卡已经有了受到赏识的基础。

但如果你是那个失误的人呢?如果你知道自己被人捅了一刀呢?是不是有点牙痒了?对了嘛,不让人牙痒,怎么能算碧池!

只是千万要注意,除了保护自己之外,想要踩人,立场要正,证据要足,不然很可能落得一个“没事找事”的名声;并且得饶人处且饶人,即使自己占理,也别想着一脚踩死别人,职场如人生,树敌过多并不明智

—–一条显眼的分割线—–

是不是觉得比起N卡来说,R要高级太多了?仿佛到了R就已经人生大成了?

不不不不,虽然这个阶段你能做到100%存活,但未必100%活得爽,这仍是初阶,但仍要恭喜你在漫漫职场路上迈出了保护自己的第一步。
说到底,R卡技能面向的多数是自己的同级,而SR和SSR可都同时拥有向上向下的双向技能!

他们都去了哪里?当然都早早晋升到了管理层啊!是否碧池,我们下回分解。

据说关注了公众号琳玲港货的人已经能看到第三篇了……

再次PS:以上职场技能可能只适用于外企。

琳玲港货

琳玲港货:职场SSR | 做一个Nice(耐撕)的职场人(2)

在线客服(微信号:WangLin-ling)

接上回,我们细数了不入流N卡的种种不成熟表现(戳文字直达N卡篇),好多小伙伴等着看后续,那这次就来说说,进化后的N卡变成R卡,会有哪些表现?

基本级:R卡

成为职场R卡,基本已经入流。当然,玩阴阳师的小伙伴都知道,R卡也分有没有觉醒的,是否有足够的觉悟,决定了你入的是中流还是末流。

特征:

会讲话:不直接拒绝,不直接要求,开始掌握“沟通的艺术”和“表达的方法”,懂得婉转地表达坚定立场。

会做事:自己的事情能做干净,别人的事也有余力关心,当然这个关心咱们就不论是好心还是坏心了。

基本技能:

1. “关键事宜写邮件”

职场新鲜人,明里暗里肯定都吃过好多次“明明说好的事情,对方突然不认了”的亏。没有邮件支持,没有短信/微信对话截屏,只有面对面或者电话沟通,根本无法指证对方耍赖,只能自己吞进,气到变形,有木有?

这不能说你太天真,毕竟人家可能也不是故意害你(其实是存心的),有可能只是不记得这个约定,或者根本没察觉这是个约定。

所以,当牵涉到决议、变化、时间、人员等关键信息,一定要用邮件进行书面确认并抄送相关人等;当然并不是说发完邮件就结束了,还可以口头和收件人打个招呼“刚刚那事儿,我邮件发出来了,你看看有没有问题~”

琳玲港货

这种邮件经常可以这么写:
Dear XX, 根据我们的沟通,我们决定要做XXXX,需要你提供以下协助:1,2,3,4,5…… 我将负责1,2,3,4,5……任何问题,保持沟通,感谢!

需要对方做的事,截止时间,尽量标红注明。写完检查一下语法,发送,完美!

【想赖账?没门!(碧池的微笑)】

但是R卡可能会犯的错误,是有可能一厢情愿滴认为“双方已沟通”=“对方已同意”,这时候发这种邮件出去,会被人家用“全部回复”+“我并不认同”技能直接打脸哦!
【跟我斗?没门!(另一位碧池的微笑)】

点评1:

在职场上,写邮件来“留此存证”,不仅仅是一种对自己的保护,也是对工作的一个总结和推进

说白一点,哪怕未来就某项工作要翻账,也至少有往来邮件作为书面证明,抄送的相干人等一个都不会被落下。

当然,确保邮件内容的准确性也很重要。

2. “提前沟通+利益捆绑”

工作岗位上,每个人最优先保障的一定是自己部门的利益和个人的KPI(不知道KPI是什么的请百度)。所以理论上来说,当你请求资源为自己的项目加持的时候,实际上是在做一件“损人利己”的事情。

N卡的小朋友会觉得,我这么要求怎么了?我这是为了卖我的产品,是为了公司的利益!不好意思,被请求的人会觉得,我大可以把精力放在更有价值的事情上,凭什么我要优先你的事儿呢

但别忘了我们现在在聊R卡。R卡已经吃足了“请求被反弹”的苦,慢慢摸索出了一个好办法,那就是将自己与对方的利益紧密链接,让对方感受到帮自己的忙是有好处的!

所以首先要想清楚自己负责的事务和同事的工作目标有哪些契合点,站在对方的角度想想,然后也不用特别正式,可以约个咖啡聊聊天,再过渡到共同目标,这样一来容易聊开,也容易达到协作目的,大部分情况下会得到同事的大力支持,毕竟,谁都喜欢为自己考虑的神队友啊。

琳玲港货

举个栗子
你的项目因为货品没到位,赶不上时间,分分钟药丸;而另一个部门则有你要的货品,他们也要用,只是没你那么着急而已。

N卡会觉得,你又不急着用,还不如借给我呢!——拜托,人家又不是你妈,谁知道你什么时候还啊,影响到自己的项目怎么办?

而R卡则会想一个比较好的理由和对方协商,比如“我手头的项目有宣传资源,效果肯定能XXXX,要不要带着你的项目一起宣传,让你项目也好完成一些,你觉得怎么样?”

一般说到这里,对方如果聪明的话一定会明白你有求于他,那他衡量得失之后,再听到“你能匀我一些货吗?我到XX时肯定还给你!”就比较容易被接受了。

把“问人借货”变成“资源交换”,对方可能还觉得自己占了便宜。(碧池的微笑)】

当然,这儿比较容易犯的错误就是不提前和对方沟通,而是在会议这种公开场合直接向大家提出这个方案,把对方逼上梁山。
可能最终对方因为顾全大局,或者迫于老板淫威而借了货给你,但这个“先斩后奏”的梁子是肯定结下了。切忌切忌!!!

点评2:

有句话叫“把脚放进别人的鞋子里”,粗俗版本叫“屁股决定脑袋”。

每个人的立场决定了他们的反应,而人们不会拒绝的是你提供的利益与善意

所以当有求于人的时候,先想清楚自己能给对方带来什么,再开口提要求,会比较容易成功。

3. “及时补救+自省”

还记得N卡语录么?“项目失败了,是因为XXX没做好!”读过上一篇的朋友们现在应该跟着我们来一起翻个大!白!眼!

那么遇到猪队友犯错,影响到项目进度,相对成熟的R卡会怎么做?

别去管猪队友为什么做错,先想这事儿给整个项目带来什么影响;然后管它三七二十一,先找到补救方法,尽快找领导沟通,确定方案,避免进一步损失。

你以为做到这一步就完事儿了?不不不too young too simple, sometimes naïve.

我们说了,R卡是懂得保护自己,适时出击的。猪队友的屁股已经擦干净了,但不需要给他一点教训吗?所以是不是觉醒的R,就看这一步了:

对自己作为项目相关人,没有照顾到项目的方方面面,没有预料到同事的失误,表示反省。

琳玲港货

举个栗子
老板,向您汇报一件事情。28号发布会的2辆用车,其中一部发生故障,无法使用。我这里有两个解决方案:

1,把人员分组,自己人坐公交前往,车留给明星和老板使用,我已经列好了相应的名单;

2,再去租辆车,但司机来不及走排练流程,就需要一位熟悉情况的同事跟车指导司机。我个人比较推荐第二种,以免浪费人力和时间,您觉得呢?(老板给出意见,确认方案1或2)……
非常抱歉,两天一直在忙我那边设计和现场布展的事情,没来得及跟XXX核对他这边车子的情况,结果临时出了状况,实在不好意思。

【既解决了问题,又给了猪队友会心一击,碧池的微笑。】

点评3:

如果你是老板,感觉一下,是不是挺喜欢这样能干活又能救火的下属?所以呢,觉醒的R卡已经有了受到赏识的基础。

但如果你是那个失误的人呢?如果你知道自己被人捅了一刀呢?是不是有点牙痒了?对了嘛,不让人牙痒,怎么能算碧池!

只是千万要注意,除了保护自己之外,想要踩人,立场要正,证据要足,不然很可能落得一个“没事找事”的名声;并且得饶人处且饶人,即使自己占理,也别想着一脚踩死别人,职场如人生,树敌过多并不明智

—–一条显眼的分割线—–

是不是觉得比起N卡来说,R要高级太多了?仿佛到了R就已经人生大成了?

不不不不,虽然这个阶段你能做到100%存活,但未必100%活得爽,这仍是初阶,但仍要恭喜你在漫漫职场路上迈出了保护自己的第一步。
说到底,R卡技能面向的多数是自己的同级,而SR和SSR可都同时拥有向上向下的双向技能!

他们都去了哪里?当然都早早晋升到了管理层啊!是否碧池,我们下回分解。

据说关注了公众号琳玲港货的人已经能看到第三篇了……

再次PS:以上职场技能可能只适用于外企。

琳玲港货

日本代购:荐物 | 堪称平价明彩笔的橡皮擦

MBL橡皮擦,一个姗姗来迟又简单粗暴的推荐。

这六支美宝莲,从一上市开始就放在我桌上了,一直都忘记拿来用,简直是愧对神奇的橡皮擦……但是讲真,我觉得夏天才是应该用它们的时候!(反正我总能为我不更新找到各种理由,你们懂的。)

这玩意儿据说YOUTUBE美妆博主人手一只,究竟有多好?

老规矩,先看全家福。

琳玲港货

是不是看不出什么区别?

看不出就对了。那就再来一张。

琳玲港货

在自然光下,可以看出有细微的颜色差别。盲买的小伙伴,在这一步还是不能下单,因为有!色!差!

好,然后暴力拆解了简陋的包装(一层塑料纸),拧开塑料盖,毛茸茸的笔头就出来啦!可以说是非常可爱了!触感柔软又绵密,毛毛的,难以抗拒!

琳玲港货

整个产品是通过旋转式向外挤压的,新品开封后大约要拧个15-20次才能有液体泵上笔头。

琳玲港货

然后就是上手。为了试色,用量略大了一点,可以看到上手非常均匀顺滑,光泽感也很好。

琳玲港货

室内自然光条件下,每个颜色的偏差都不大。这张图的颜色还是比较说明问题的。

110 Fair

偏白带粉,这类很适合白里透红的皮肤,但实际生活中这一类比较有可能是带点红血丝的敏感皮……

不管怎么说,这个颜色用于遮瑕和眼周提亮,适合的人群比较少,建议想选这类颜色的不要盲买,去店里试试看。

120 Light

很典型的黄一白色,大概是亚洲人里面最白的一个色号了,平时粉底用最白色号的小伙伴可以不犹豫选这个,用来叠加在粉底上遮瑕,或者提亮周。

130 Medium

和120色一样,应该也是受众比较广泛的颜色。如果不是黄一白的皮肤基调,可以选择这一支。一般来说我们的瑕疵都是颜色比较深的,所以理论上作为遮瑕产品来说,不必要选颜色太白的,反而遮不住。深一点的颜色会比较容易贴合。

对于120肤色的小伙伴来说,这一只用来试试看阴影也不错。

140 Honey

是所有颜色里最深的一支,适合较深肤色的小伙伴,适应面应该不算太广。不过作为阴影产品来说可以讲非常适宜了,也有白皙的小伙伴尝试用它来打鼻影,形容说“非常自然,就是那种看不出我打鼻影了可是山根非常挺的感觉”。

当然也可以用来打两颊阴影,总之哪里需要打哪里,除了颜色最深的这一支,整个系列里也没别的了。

150 Neutralizer

初看非常白,但其实是偏一点点橘色,这种颜色用来遮黑眼圈是最合适的了。不知道大家有没有看过网上流传很广的“用橙色唇膏遮黑眼圈”的视频?就是这个道理。

160 Brightener

和110的白色偏粉调相比,160可以说是“粉色偏白”。官方说明是可以用来做眼周提亮,鼻梁和额头高光,感觉和杨树林的明彩笔差不多。

不过我还尝试了一下在两颊大范围涂抹,伪装腮红效果……

结果是感觉很自然的好气色,没有腮红妆感,只有隐约的粉嫩,并且照片根本拍不出来,就是肉眼看看觉得哪里嫩嫩的。

所以这只很适合“想要自己气色好,又不想买腮红,也不想看起来有妆感”的心机小伙伴。

总结一下,110-140都可以根据不同的肤色来进行遮瑕,白皮妹子可以用140来打阴影,150擅长遮黑眼圈,而160专攻眼周提亮。

遮瑕能力

琳玲港货

眉笔划线,模拟瑕疵,看看每一个产品遮盖的程度。

很明显,能遮盖,不能“完全遮盖”。毕竟它只是一个遮瑕产品,是要和底妆配合使用的。要指望它完全覆盖深色瑕疵,是不可能也是不合理的。只要选对了贴合肤色的遮瑕,瑕疵就能隐形,与周围的肤色融合在一起。

使用感受

一言以蔽之,与其说它是一只遮瑕笔或者提亮笔,不如说是一只“便携式棒状粉底液”。相对于其他的遮瑕/提亮产品来说,有这么几个优点:

1. 使用方便:体积小巧便携,点压涂抹就可上脸,单手即可操作

2. 滋润好推:不像某些遮瑕膏,它的质地轻薄又水水的,很好按压吸收,不会和粉底有不兼容的情况发生。

3. 多功能:遮瑕、提亮、遮黑眼圈,甚至紧急情况下想要大面积补涂粉底也OK……当然,根据自己的肤色进行正确的色号选择才是最重要的。

好了,百元以内的白菜价位,对得起“平民版明彩笔”的称号,适合荷包偏瘦的学生党,或者是有底妆需求,又不想大面积抹粉底的小伙伴。

只想擦黑眼圈的,选150;想打阴影的,140;想要遮瑕提亮兼顾的,在110-140中根据自己的肤色选贴合的颜色即可。

当然有特殊需求的小伙伴买不同色号来应付不同用途,也是棒棒哒。

不过需要提醒的是,现在是夏季,海绵头+湿润的粉底液,需要注意清洁,尽早使用完毕,避免细菌滋生。

以上,一次来自主页妞的,非常不走心的小物推荐。

BTW,我自己用120.

听说聪明的小伙伴都去关注了微信公众号琳玲港货,那里更新更快更及时~

琳玲港货
在线客服
在线客服(微信号:WangLin-ling)
唯一客服号:WangLin-ling
关注我们,马上取得联系。
2025-01-15 06:48:11
在线客服(微信号:WangLin-ling)
十年代购,只做正品。
切记:主动联系您的都是骗子!
在线客服(微信号:WangLin-ling)
在线客服(微信号:WangLin-ling)
您的工单我们已经收到,我们将会尽快跟您联系!
在线客服(微信号:WangLin-ling)
在线客服(微信号:WangLin-ling)
客服账号:WangLin-ling
取消

选择聊天工具: