琳玲港货:鸡汤 | 但愿平凡普通,不要美得雷同

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事情是这样的。我的健身教练hanna小姐,90年的东北小姑娘一枚,身材健美匀称,皮肤吹弹可破,但她对自己不满意,因为她觉得自己是饼脸,塌鼻梁,短下巴,单眼皮……

行吧,反正她把自己说成那样,没见过的还以为有多不堪入目呢,问题是我就觉得她挺好看的啊——如果张柏芝上镜有90分,她至少也有70分那种。

可能有人要说,那还差20分呢,不是很美啊!在这里要纠正大家一个观念:作为一名普通人,千万不要用上镜的标准来要求自己!

明星真人你们见过么?感觉单手就能提起来的一片啊!所以荧幕上的90分和现实生活中的90分差太多了!明星非凡人,她们靠镜头中的形象吃饭,不活在荧幕外,而我等普罗大众,还是有必要区分“适度的美”。

但是,追求美是人类伟大的本能,这种理论压根无法打动可爱的hanna小姐,她在追求美的道路上撒丫子狂奔,九头牛都拉不住。

先是改发色。

这事儿挺普通的,染发么不就是!然而hanna小姐自己淘宝了100来块钱的染发膏,然后把自己头发漂了(漂白剂我不晓得是不是也淘宝的,估计八九不离十),染成了……紫色……

样板大概是这样的大家感受一下。

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美嘛?美死了!但是通常这种颜色有个别称,名叫“三日X”,简单来说就是不论多好看,3天后必然废掉——比如深夜发媸的徐老师,染了一枚三日粉,也就真的只粉了3天。

当然Hanna小姐的三日紫也没能幸免,那是后话了。关键是她染完头发的当天告诉我说,她头疼,要给我的课改期。你们觉得这是为啥?

小贴士:

1. 使用大品牌,正规渠道购买的染发产品

2. 漂染这类专业活,建议交给专业的沙龙做

3. 越不寻常的发色越挑肤色,持久性越差,对发质的伤害也越大

4. 使用染剂前需要做过敏测试,抹在脖子周边停留15分钟观察

5. 染发前几天不要洗头,能在染发过程中对头发有一定保护。

新奇的发色人人都想尝试,不过如果是皮肤偏黄的亚洲人,最适合的还是黑发和深棕色。当然如果你皮肤白得逆天,那么什么颜色都能hold住,包括粉!红!色!

审美不予评论,总之,违反自然常理的颜色尝试是有风险的。

被我们嘲笑的3日紫果然只持续了3天,我还沉浸在“不听我话吃亏了吧哈哈哈哈哈”的幸灾乐祸中,某一天去上课就发现她哪儿不太一样了。

走近一看:哟,教练,你鼻子动过了吧!

她略略有点吃惊又羞涩地回答:哎呀你看出来了呀,我之前好几个学员都没看出来呢!

我是谁啊!我可是一眼就知道你哪儿动过手脚的神人呐!
仔细打量了她一番,恩,应该是打过玻尿酸垫山根和下巴了。果不其然,她交待说,山根2针,下巴2针,每针1.5ml。然后喜滋滋问我效果怎样?

其实内心深处我是拒绝回答的,但,我也不能睁眼说瞎话,毕竟这4针下去,山根是明显挺起来了,下巴也明显尖了,整个脸变得立体,拍照的时候单给侧面也有漂亮的轮廓了。可是,不知道为什么,总觉得有种似曾相识的感觉。也许在这个网红当道的世界里,这样的鼻子和下巴实在太多了吧……

然后我就问她,在哪里做的注射?安全有保障吗?

她挺得意,说是找了个小姐妹的朋友,在一个私立整形医院专门做玻尿酸注射的,接了私活儿在家给她们打的针,“技术可好了,而且材料也比医院里便宜一半呢!”

得,hanna小姐把我想提醒她不要踩的坑都踩了一遍,我还能说什么呢?

相信大家多少都看过一些关于微整事故的新闻报道,比如说无证注射玻尿酸导致面瘫、失明、皮肤坏死等等……究其根本,就是因为“无证”。

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这些私人注射作坊第一没有行医资格,第二没有专业器材,第三缺乏监管,材料质量、卫生条件与操作技术都得不到保证,却因为“价廉物美”而生生不息。成白上千个,打坏几个虽然是小概率事件,但如果发生在某个人身上,那可就是100%。

关于玻尿酸注射:

1. 请理解,玻尿酸注射并非永久性的,它会失效,所以得持续不断打。

2. 并非所有人都适合注射,请一定去正规医院美容科,找正规医师进行术前咨询和沟通

3. 不要因为便宜而使用来路不明的原材料,相信刚认识三天的“姐姐”。

再怎么说,这事儿事关颜面,不要相信“美容院”有本事给你打针,要知道,现在一般美容院连“针清”这件事情都没资格做,更别说什么玻尿酸注射了(包括隆胸、吸脂、穿耳洞、纹眉等都不属于生活美容范畴,只有持有医疗机构执业许可证才有资格进行医疗美容类操作)。毕竟,打哪里,打多少,打完之后是什么效果,还是需要严格把控的,对不对?

我对hanna小姐说,算你运气好,如果再有下次,你可一定要去专业的医疗机构注射,别再去私人诊所啦!她说她都知道,我怎么都觉得不太放心。

这还没完呢。又过了个把月,看到她朋友圈,拍了“眼睛恢复中”的照片……艾玛,她又去拉了双眼皮外加内外眼角……事实上我觉得她原来的单眼皮真的挺好看的,不信你们看!

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所以当她一脸兴奋地问我“怎么样怎么样,好看吗”的时候,我其实并不知道该怎么回答。

问题是,这样的欧式大双眼皮貌似连李小璐都唾弃了……不得不说,回归多褶眼皮的李小璐颜值似乎又回归了。所以怎么讲,从审美角度来看,宽阔到眉毛边儿的大双眼皮并不见得就很美。

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但是双眼皮手术确实已经属于非常成熟的技术了,风险相对来说比较小,唯一的问题就是做出来的效果是不是自然——这就好比蛋炒饭,谁都会做,但做出来的味道可能是不一样的。也就是说,尽管它技术成熟,风险较小,依旧是一个创伤性手术,并且由于是眼睛这样的关键部位,很可能需要承担“不自然”、“不满意”、“不如我所想”这样的风险。所以依旧是这个建议:去正规大医院美容科,或者正规的美容整形专科医院,找有资质有资历的医生操盘~

至于开眼角这件事儿……反正眼睛不够大就开外眼角,眼间距太宽就开内眼角,理论是这样没错啦,但是如果是疤痕体质,那就要慎重再慎重,毕竟脸上留疤可是很麻烦的!

也要考虑到术前沟通与美观的情况,避免术后后悔。

说了那么多,其实我并不是要吐槽Hanna小姐。相反,我很敬佩她,毕竟在她身上我看到了一个女生对自己外在美的执着。姑且不论方法是不是正确,至少这种想到就做到的勇气可嘉。只是,现在再去翻阅朋友圈,就再也看不到那个笑起来眯着眼睛的单眼皮圆脸姑娘了,取而代之的,是和无数网红一样的锥子脸,高山根,大眼角和欧式双眼皮,略遗憾。

虽说宁愿平凡普通,不要美得雷同,但这毕竟是我个人观点,请各位爱美的小伙伴们注意:

1. 微整也好,整形也好,都是个人权利,可以追求,并无高低贵贱;

2. 千万千万要去正规医院,进行正规手术,那是为了自己的颜面负责

3. 然而还是尽可能不要矫枉过正,整成一张朋友认不出的新面孔……

琳玲港货

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日本代购:职场SSR:做一个耐撕(Nice)的职场人(3)

还记得前两期的内容么?菜鸟级N卡,执行级R卡,这两者我们说过,都只是“对事负责”,尚不足以进入真正的管理层面,再怎么碧池,也只是小打小闹的折腾。

今天我们要奉送的,是已经能够成为职场人奋斗目标的SR卡。

中级Boss:SR卡

这儿的情况略复杂,因为抵达中层相对比较容易,有的凭年资,有的凭本事,所以在这儿,SR卡会大致分为两类:混着资历上位的老油条,和凭真本事打拼的中坚人。

特征:

1. 职场老油条:通常有6-10年经验,在公司担任中层管理工作,善于讨好上级,管制下级,因此不论活儿是不是有硬伤,一样能在老板的庇荫下活得滋润无比,风生水起。

2. 职场中坚人:TA们是真的有能耐,会带团队,严格要求下属,也能交出老板要的活儿,并把不合理的要求一一顶回去。

大家能碰到什么样的SR做老板,就看各自的造化了。

具体表现

老油条——会来事儿

老板的天马行空,总能第一个接球;老板的不可理喻,总能第一个支持。在老板眼里,TA是最得力的干将,殊不知TA一转身,就把这些不可能完成的任务甩给了自己的下属。

中坚人——现实点儿

人在职场走,哪能没压力。小朋友不给力,那是自己的锅,自己得擦屁股。老板无理取闹,自己也不能被拐跑,必须把老板引导回现实中,不能一起做白日梦。

基本技能之老油条SR

1. “好的老板,我知道了,我也是这么想的”

不管老板说了什么,和谁争执,永远坚定站在老板一边;不管老板的要求有多瞎,自己是否做得到,先坚定地拍胸脯答应下来show个态度再说!

啊呀但是老板的要求实在太扯了怎么办?Who cares!有底下那些小朋友呢!

举例:

老板在会上说,我们的品牌要整体年轻化,要开发新产品!边说边拿了个巨没品的产品出来给大家看外观。这个时候,一定要坚定地站在老板一边吹捧:“这个看起来确实挺年轻的!感觉价格也不贵!符合我们的定位,真的挺不错!”

老板满意,下属崩溃,但那有什么关系呢?反正一片祥和就好了。(碧池的微笑)

2. “我理解你说的,但这个事情特别急特别重要”

接了太扯的任务,自己做不了,也没必要自己做对吧?转手丢给团队里能干的R卡,说几句模棱两可的大方向大概念,加几句隔靴搔痒的鼓励就行。

如果碰到质疑或反弹,就发动这个技能!

举例:

接上文,散会之后,老板要求针对这个新品写一个企划。转手丢给团队里的小朋友:“老板要个年轻点儿的企划,我看咱们部门,就你是95后,够年轻,也挺有才华的,这个方案就你写一下吧?用你们年轻人的思维方式哈!”

小朋友:“可是这个东西这么丑,我们年轻人怎么可能喜欢……”

“啊,我非常理解你的想法,不过产品已经定下来了,抱怨也没用是不是?而且这个事情关系到品牌转型,老板亲自盯着的,特别急特别重要,你发挥下自己的创造力,再想想看?”

【一个漂亮的甩手,任务就丢出去咯。】(碧池的微笑)

3. “沉默是金+我很委屈”

因为活儿确实不过硬,又没有能力给下属擦屁股,多多少少总有些纰漏爆出来,这个时候,不要慌!不要紧张!不管别人怎么说,沉默是金!在老板面前,当然不能推卸责任,不过职场金科玉律的另一条,就是别承认任何错误

哈?不承认错误?怎么说呢?

一般这种时候,老油条就会默默地、委屈地看着老板:“那现在怎么办呢……”

举例:

接上文,小朋友挖空心思做了企划,但抵不过产品先天缺陷,结果当然是卖不好。销售骂市场,市场挨老板骂,这都还是小事儿,问题是一大堆库存压在仓库里眼看着就要过期。作为市场部负责人,这个责任担下来可是不太好。拿着销毁申请单,到老板办公室里,默默看着老板:“老板,这批货快过期了,需要销毁,您看现在可怎么办呢……”

用一种“一切尽在不言中”的方式,默默提醒老板:产品是你自己要上的,企划案是你批的,这会儿销毁,也该你来吧!(碧池的微笑)

那万一碰上健忘的老板要责难,老油条就会说:XX毕竟是年轻人,企划有考虑不周的地方,也是难免的啦。

【一句话把自己的责任给卸了,是不是从头到尾就没自己什么事儿?】(碧池的微笑)

点评

细心的同学会发现,上面这三个其实是一套组合技,中心思想四个字:拉!人!背!锅!

无论何时,先坚定挺老板,和老板统一战线总不会错

接着做错事,让下属背锅;下属背不动的时候,去找老板,老板看在往日的情分上,基本都一笔勾销了。

做到这个程度,基本就是个合格的老油条SR,不出大差错,不会被责难,在公司里混得毫无压力,只是要忍受被团队里帮你背锅的下属画圈圈诅咒你!

那么同样的case,遇到中坚型SR,又有怎样不同的处理技能呢?

基本技能之中坚人SR

1. “老板,这个思路很有意思,我们可以收集一下大家的意见!”

同样的case,老板在会议上拿出了巨丑无比的“年轻版产品”。不同于老油条的无条件奉承,中坚人会选择首先表示赞美(这是一门沟通艺术,并不是溜须拍马)。并同时评估可行性。觉察到可行性堪忧的时候,不必自己跳出来反对,而是用“收集大家意见”的方法,一来避免老板由于“一时兴起”做出错误的决定,二来能用“大家的想法”来说服老板,三来也避免由于自己的经验错误而导致的意见错误。

通常老板会同意“进一步收集意见”这个流程,这时候坦然接下这个活儿,让自己的下属去布置,如实反馈就好啦。

【保护自己,把控老板,避免公司战略失误,一石三鸟】(碧池的微笑)

2. “有什么为难和顾虑,我们一起讨论解决”

神算子也会失误,老板也并不是总会按照你的想法走。万一依然被委派了一个很扯淡的任务,中坚级SR的处理方法可并不是做个二传手,而是找下属聊方案,确定可行的2-3种思路,定好时间表,请下属完成。

在这期间及时询问,接收反馈,了解进度,说得最多的话可能就是“遇到什么困难的地方可以一起讨论,不要一个人闷头做,不然出来的东西肯定不行。”

同时,也会将难以解决的问题及时反馈给老板,令老板知道方案的难处,这样做的好处是,即使最终这方案还是瞎了,这颗预警的雷也早早就埋下了,老板肯定不好意思追责。

【目标清晰,任务明确,不给下属下套,也对上司有交代。】(碧池的微笑)

3. “我们都尽力了,当务之急是怎么解决问题”

果不其然,产品先天不足,最终还是瞎了,要销毁库存咯?一大笔钱。老板胸闷,财务心疼,怎么办?既不能把皮球丢给老板说“看,当时叫你别做你非不听,这下蠢了吧?”又不是自己方案没做好或小朋友没教好,干嘛要自己背锅?

所以聪明的中坚人会说,“我们在这个方案上都尽力了,并非没有收获,当务之急,先解决库存的问题。我觉得有几种方案:1. 直接销毁,费用大约是XXX;2. 用一部分作为员工福利,费用大约是XXX;3. 做一次特卖会,折价XXX处理。其中第三种方法的损失最小,老板您的意思呢?”

皆大欢喜。

当然,中坚人SR也并不是任人宰割的小绵羊。通常这种时候,趁老板悔不当初,也是可以揪一下研发部门的痛处,在老板面前小小参一本,类似于“当时大家的反馈是这样的,但研发没有接受”,“我们的方案中也屡次提到这么做的风险”,“还好这次问题不太大,但销售已经给了我们非常大的压力,我们费了好大劲才平息下去”……

【不管究竟是不是研发的问题,一定得给老板一个台阶。顺便表一表衷心,用实践证明你的经验,让老板再也不敢忽略你的意见。】(碧池的微笑)

讲到这里,高下立见。

总结

这个级别的SR是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用。对老板要交代,对下属要带教。

一个好的SR,能够避免错误的决策,干脆利落的执行,并为公司培养出更有潜力的下一代中坚力量。不过职场如战场,“教会徒弟饿死师傅”这句古训也已然令人心有戚戚,所以这样的SR并不多,能不能碰上,就看自己的运气啦。

当然中层SR里也有很多混日子打太极的,不要问为什么打太极的人能混成SR,自古以来哪个皇帝身边没几个弄臣……

作为N和R来说,当然希望能遇到中坚级的SR,但横竖上司不能选,还得靠自己保持头脑清醒啊!

祝大家早早完成新人-SR的进阶,下一期终极大boss见。

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这儿的情况略复杂,因为抵达中层相对比较容易,有的凭年资,有的凭本事,所以在这儿,SR卡会大致分为两类:混着资历上位的老油条,和凭真本事打拼的中坚人。

特征:

1. 职场老油条:通常有6-10年经验,在公司担任中层管理工作,善于讨好上级,管制下级,因此不论活儿是不是有硬伤,一样能在老板的庇荫下活得滋润无比,风生水起。

2. 职场中坚人:TA们是真的有能耐,会带团队,严格要求下属,也能交出老板要的活儿,并把不合理的要求一一顶回去。

大家能碰到什么样的SR做老板,就看各自的造化了。

具体表现

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哈?不承认错误?怎么说呢?

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所以聪明的中坚人会说,“我们在这个方案上都尽力了,并非没有收获,当务之急,先解决库存的问题。我觉得有几种方案:1. 直接销毁,费用大约是XXX;2. 用一部分作为员工福利,费用大约是XXX;3. 做一次特卖会,折价XXX处理。其中第三种方法的损失最小,老板您的意思呢?”

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这个级别的SR是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用。对老板要交代,对下属要带教。

一个好的SR,能够避免错误的决策,干脆利落的执行,并为公司培养出更有潜力的下一代中坚力量。不过职场如战场,“教会徒弟饿死师傅”这句古训也已然令人心有戚戚,所以这样的SR并不多,能不能碰上,就看自己的运气啦。

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这儿的情况略复杂,因为抵达中层相对比较容易,有的凭年资,有的凭本事,所以在这儿,SR卡会大致分为两类:混着资历上位的老油条,和凭真本事打拼的中坚人。

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2. 职场中坚人:TA们是真的有能耐,会带团队,严格要求下属,也能交出老板要的活儿,并把不合理的要求一一顶回去。

大家能碰到什么样的SR做老板,就看各自的造化了。

具体表现

老油条——会来事儿

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3. “沉默是金+我很委屈”

因为活儿确实不过硬,又没有能力给下属擦屁股,多多少少总有些纰漏爆出来,这个时候,不要慌!不要紧张!不管别人怎么说,沉默是金!在老板面前,当然不能推卸责任,不过职场金科玉律的另一条,就是别承认任何错误

哈?不承认错误?怎么说呢?

一般这种时候,老油条就会默默地、委屈地看着老板:“那现在怎么办呢……”

举例:

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用一种“一切尽在不言中”的方式,默默提醒老板:产品是你自己要上的,企划案是你批的,这会儿销毁,也该你来吧!(碧池的微笑)

那万一碰上健忘的老板要责难,老油条就会说:XX毕竟是年轻人,企划有考虑不周的地方,也是难免的啦。

【一句话把自己的责任给卸了,是不是从头到尾就没自己什么事儿?】(碧池的微笑)

点评

细心的同学会发现,上面这三个其实是一套组合技,中心思想四个字:拉!人!背!锅!

无论何时,先坚定挺老板,和老板统一战线总不会错

接着做错事,让下属背锅;下属背不动的时候,去找老板,老板看在往日的情分上,基本都一笔勾销了。

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那么同样的case,遇到中坚型SR,又有怎样不同的处理技能呢?

基本技能之中坚人SR

1. “老板,这个思路很有意思,我们可以收集一下大家的意见!”

同样的case,老板在会议上拿出了巨丑无比的“年轻版产品”。不同于老油条的无条件奉承,中坚人会选择首先表示赞美(这是一门沟通艺术,并不是溜须拍马)。并同时评估可行性。觉察到可行性堪忧的时候,不必自己跳出来反对,而是用“收集大家意见”的方法,一来避免老板由于“一时兴起”做出错误的决定,二来能用“大家的想法”来说服老板,三来也避免由于自己的经验错误而导致的意见错误。

通常老板会同意“进一步收集意见”这个流程,这时候坦然接下这个活儿,让自己的下属去布置,如实反馈就好啦。

【保护自己,把控老板,避免公司战略失误,一石三鸟】(碧池的微笑)

2. “有什么为难和顾虑,我们一起讨论解决”

神算子也会失误,老板也并不是总会按照你的想法走。万一依然被委派了一个很扯淡的任务,中坚级SR的处理方法可并不是做个二传手,而是找下属聊方案,确定可行的2-3种思路,定好时间表,请下属完成。

在这期间及时询问,接收反馈,了解进度,说得最多的话可能就是“遇到什么困难的地方可以一起讨论,不要一个人闷头做,不然出来的东西肯定不行。”

同时,也会将难以解决的问题及时反馈给老板,令老板知道方案的难处,这样做的好处是,即使最终这方案还是瞎了,这颗预警的雷也早早就埋下了,老板肯定不好意思追责。

【目标清晰,任务明确,不给下属下套,也对上司有交代。】(碧池的微笑)

3. “我们都尽力了,当务之急是怎么解决问题”

果不其然,产品先天不足,最终还是瞎了,要销毁库存咯?一大笔钱。老板胸闷,财务心疼,怎么办?既不能把皮球丢给老板说“看,当时叫你别做你非不听,这下蠢了吧?”又不是自己方案没做好或小朋友没教好,干嘛要自己背锅?

所以聪明的中坚人会说,“我们在这个方案上都尽力了,并非没有收获,当务之急,先解决库存的问题。我觉得有几种方案:1. 直接销毁,费用大约是XXX;2. 用一部分作为员工福利,费用大约是XXX;3. 做一次特卖会,折价XXX处理。其中第三种方法的损失最小,老板您的意思呢?”

皆大欢喜。

当然,中坚人SR也并不是任人宰割的小绵羊。通常这种时候,趁老板悔不当初,也是可以揪一下研发部门的痛处,在老板面前小小参一本,类似于“当时大家的反馈是这样的,但研发没有接受”,“我们的方案中也屡次提到这么做的风险”,“还好这次问题不太大,但销售已经给了我们非常大的压力,我们费了好大劲才平息下去”……

【不管究竟是不是研发的问题,一定得给老板一个台阶。顺便表一表衷心,用实践证明你的经验,让老板再也不敢忽略你的意见。】(碧池的微笑)

讲到这里,高下立见。

总结

这个级别的SR是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用。对老板要交代,对下属要带教。

一个好的SR,能够避免错误的决策,干脆利落的执行,并为公司培养出更有潜力的下一代中坚力量。不过职场如战场,“教会徒弟饿死师傅”这句古训也已然令人心有戚戚,所以这样的SR并不多,能不能碰上,就看自己的运气啦。

当然中层SR里也有很多混日子打太极的,不要问为什么打太极的人能混成SR,自古以来哪个皇帝身边没几个弄臣……

作为N和R来说,当然希望能遇到中坚级的SR,但横竖上司不能选,还得靠自己保持头脑清醒啊!

祝大家早早完成新人-SR的进阶,下一期终极大boss见。

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香港代购:职场SSR:做一个耐撕(Nice)的职场人(3)

还记得前两期的内容么?菜鸟级N卡,执行级R卡,这两者我们说过,都只是“对事负责”,尚不足以进入真正的管理层面,再怎么碧池,也只是小打小闹的折腾。

今天我们要奉送的,是已经能够成为职场人奋斗目标的SR卡。

中级Boss:SR卡

这儿的情况略复杂,因为抵达中层相对比较容易,有的凭年资,有的凭本事,所以在这儿,SR卡会大致分为两类:混着资历上位的老油条,和凭真本事打拼的中坚人。

特征:

1. 职场老油条:通常有6-10年经验,在公司担任中层管理工作,善于讨好上级,管制下级,因此不论活儿是不是有硬伤,一样能在老板的庇荫下活得滋润无比,风生水起。

2. 职场中坚人:TA们是真的有能耐,会带团队,严格要求下属,也能交出老板要的活儿,并把不合理的要求一一顶回去。

大家能碰到什么样的SR做老板,就看各自的造化了。

具体表现

老油条——会来事儿

老板的天马行空,总能第一个接球;老板的不可理喻,总能第一个支持。在老板眼里,TA是最得力的干将,殊不知TA一转身,就把这些不可能完成的任务甩给了自己的下属。

中坚人——现实点儿

人在职场走,哪能没压力。小朋友不给力,那是自己的锅,自己得擦屁股。老板无理取闹,自己也不能被拐跑,必须把老板引导回现实中,不能一起做白日梦。

基本技能之老油条SR

1. “好的老板,我知道了,我也是这么想的”

不管老板说了什么,和谁争执,永远坚定站在老板一边;不管老板的要求有多瞎,自己是否做得到,先坚定地拍胸脯答应下来show个态度再说!

啊呀但是老板的要求实在太扯了怎么办?Who cares!有底下那些小朋友呢!

举例:

老板在会上说,我们的品牌要整体年轻化,要开发新产品!边说边拿了个巨没品的产品出来给大家看外观。这个时候,一定要坚定地站在老板一边吹捧:“这个看起来确实挺年轻的!感觉价格也不贵!符合我们的定位,真的挺不错!”

老板满意,下属崩溃,但那有什么关系呢?反正一片祥和就好了。(碧池的微笑)

2. “我理解你说的,但这个事情特别急特别重要”

接了太扯的任务,自己做不了,也没必要自己做对吧?转手丢给团队里能干的R卡,说几句模棱两可的大方向大概念,加几句隔靴搔痒的鼓励就行。

如果碰到质疑或反弹,就发动这个技能!

举例:

接上文,散会之后,老板要求针对这个新品写一个企划。转手丢给团队里的小朋友:“老板要个年轻点儿的企划,我看咱们部门,就你是95后,够年轻,也挺有才华的,这个方案就你写一下吧?用你们年轻人的思维方式哈!”

小朋友:“可是这个东西这么丑,我们年轻人怎么可能喜欢……”

“啊,我非常理解你的想法,不过产品已经定下来了,抱怨也没用是不是?而且这个事情关系到品牌转型,老板亲自盯着的,特别急特别重要,你发挥下自己的创造力,再想想看?”

【一个漂亮的甩手,任务就丢出去咯。】(碧池的微笑)

3. “沉默是金+我很委屈”

因为活儿确实不过硬,又没有能力给下属擦屁股,多多少少总有些纰漏爆出来,这个时候,不要慌!不要紧张!不管别人怎么说,沉默是金!在老板面前,当然不能推卸责任,不过职场金科玉律的另一条,就是别承认任何错误

哈?不承认错误?怎么说呢?

一般这种时候,老油条就会默默地、委屈地看着老板:“那现在怎么办呢……”

举例:

接上文,小朋友挖空心思做了企划,但抵不过产品先天缺陷,结果当然是卖不好。销售骂市场,市场挨老板骂,这都还是小事儿,问题是一大堆库存压在仓库里眼看着就要过期。作为市场部负责人,这个责任担下来可是不太好。拿着销毁申请单,到老板办公室里,默默看着老板:“老板,这批货快过期了,需要销毁,您看现在可怎么办呢……”

用一种“一切尽在不言中”的方式,默默提醒老板:产品是你自己要上的,企划案是你批的,这会儿销毁,也该你来吧!(碧池的微笑)

那万一碰上健忘的老板要责难,老油条就会说:XX毕竟是年轻人,企划有考虑不周的地方,也是难免的啦。

【一句话把自己的责任给卸了,是不是从头到尾就没自己什么事儿?】(碧池的微笑)

点评

细心的同学会发现,上面这三个其实是一套组合技,中心思想四个字:拉!人!背!锅!

无论何时,先坚定挺老板,和老板统一战线总不会错

接着做错事,让下属背锅;下属背不动的时候,去找老板,老板看在往日的情分上,基本都一笔勾销了。

做到这个程度,基本就是个合格的老油条SR,不出大差错,不会被责难,在公司里混得毫无压力,只是要忍受被团队里帮你背锅的下属画圈圈诅咒你!

那么同样的case,遇到中坚型SR,又有怎样不同的处理技能呢?

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通常老板会同意“进一步收集意见”这个流程,这时候坦然接下这个活儿,让自己的下属去布置,如实反馈就好啦。

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2. “有什么为难和顾虑,我们一起讨论解决”

神算子也会失误,老板也并不是总会按照你的想法走。万一依然被委派了一个很扯淡的任务,中坚级SR的处理方法可并不是做个二传手,而是找下属聊方案,确定可行的2-3种思路,定好时间表,请下属完成。

在这期间及时询问,接收反馈,了解进度,说得最多的话可能就是“遇到什么困难的地方可以一起讨论,不要一个人闷头做,不然出来的东西肯定不行。”

同时,也会将难以解决的问题及时反馈给老板,令老板知道方案的难处,这样做的好处是,即使最终这方案还是瞎了,这颗预警的雷也早早就埋下了,老板肯定不好意思追责。

【目标清晰,任务明确,不给下属下套,也对上司有交代。】(碧池的微笑)

3. “我们都尽力了,当务之急是怎么解决问题”

果不其然,产品先天不足,最终还是瞎了,要销毁库存咯?一大笔钱。老板胸闷,财务心疼,怎么办?既不能把皮球丢给老板说“看,当时叫你别做你非不听,这下蠢了吧?”又不是自己方案没做好或小朋友没教好,干嘛要自己背锅?

所以聪明的中坚人会说,“我们在这个方案上都尽力了,并非没有收获,当务之急,先解决库存的问题。我觉得有几种方案:1. 直接销毁,费用大约是XXX;2. 用一部分作为员工福利,费用大约是XXX;3. 做一次特卖会,折价XXX处理。其中第三种方法的损失最小,老板您的意思呢?”

皆大欢喜。

当然,中坚人SR也并不是任人宰割的小绵羊。通常这种时候,趁老板悔不当初,也是可以揪一下研发部门的痛处,在老板面前小小参一本,类似于“当时大家的反馈是这样的,但研发没有接受”,“我们的方案中也屡次提到这么做的风险”,“还好这次问题不太大,但销售已经给了我们非常大的压力,我们费了好大劲才平息下去”……

【不管究竟是不是研发的问题,一定得给老板一个台阶。顺便表一表衷心,用实践证明你的经验,让老板再也不敢忽略你的意见。】(碧池的微笑)

讲到这里,高下立见。

总结

这个级别的SR是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用。对老板要交代,对下属要带教。

一个好的SR,能够避免错误的决策,干脆利落的执行,并为公司培养出更有潜力的下一代中坚力量。不过职场如战场,“教会徒弟饿死师傅”这句古训也已然令人心有戚戚,所以这样的SR并不多,能不能碰上,就看自己的运气啦。

当然中层SR里也有很多混日子打太极的,不要问为什么打太极的人能混成SR,自古以来哪个皇帝身边没几个弄臣……

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2025-01-13 17:09:18
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